GPEC sur mesure : anticiper les compétences de demain, former vos équipes aujourd’hui.
Vos projets
Diagnostic précis grâce à une étude de votre contexte organisationnel, financier et humain : nous vous proposons des parcours adaptés et plans d’actions opérationnels pour développer les compétences clés et sécuriser vos transitions professionnelles.
Plan de formation stratégique et mesurable
Notre prestation combine expertise métier et pédagogie innovante pour bâtir une stratégie de développement des compétences alignée sur vos enjeux stratégiques. De l’analyse des emplois à la construction de référentiels, en passant par le déploiement de parcours blended learning, nous livrons un plan de formation réaliste, budgété et mesurable. Bénéficiez d’un accompagnement personnalisé pour optimiser vos ressources formation et renforcer l’employabilité interne.
Objectif
Élaborer et déployer une stratégie de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) soutenue par des actions de formation pertinentes, efficaces et finançables.
Prestation
Diagnostic stratégique & cartographie des emplois : analyse des postes, identification des compétences critiques et cartographies de compétences.
Construction du référentiel : description des compétences, niveaux attendus, et trajectoires professionnelles.
Priorisation & planification : hiérarchisation des besoins, définition des priorités de formation et calendrier de déploiement.
Conception de parcours sur mesure : modules présentiels, e‑learning, ateliers pratiques, mentoring et coaching managerial.
Pilotage & financement : établissement de budgets, montage des dossiers , et indicateurs de performance (KPI).
Accompagnement du dialogue social : préparation des instances et outils de communication pour co-construire les transitions.
Modalités pédagogiques
Parcours mixtes (présentiel / distanciel), ateliers participatifs, évaluation par compétences, mises en situation et bilans de compétences individualisés.
Résultats attendus
Un plan de formation opérationnel, un catalogue de modules sur mesure, un calendrier budgété, et des indicateurs mesurables permettant de suivre l’impact sur la performance et la mobilité interne.
Méthodologie
Phase 1
Audit & diagnostic (entretiens, analyses RH, questionnaires)
Phase 2
Co-construction (ateliers avec RH et managers, priorisation)
Phase 3
Conception pédagogique (scénarios, modules, supports)
Phase 4
Pilotage & déploiement (planning, formateurs, modalités)
Phase 5
Pilotage & déploiement (planning, formateurs, modalités)
Public visé
Les directions générales, les ressources humaines, les managers opérationnels, les responsables formation, les représentants du personnel, la startup, et le créateur de contenu en accompagnement du changement .
- Rapport diagnostic et cartographie des compétences
- Référentiel métiers/compétences validé
- Plan de formation annuel budgété et priorisé
- Parcours de formation détaillés (fiches modules, durées, modalités)
- Dossier de financement prêt à instruire chez l’OPCO / CPF
- Tableau de bord de suivi (KPI, évaluations, taux de satisfaction)
- Anticiper les besoins en compétences et réduire les risques de sous‑effectif qualifié
- Accroître la performance opérationnelle grâce à des parcours adaptés aux métiers réels
- Optimiser les budgets formation par une priorisation et un montage financier efficace
- Fidéliser les collaborateurs par des parcours de mobilité et de développement clairs
- Faciliter le dialogue social autour de choix structurés et transparents
- Transformer un plan de formation réactif en une stratégie proactive alignée sur la transformation digitale.
- Mettre en place un parcours de montée en compétences pour sécuriser une réorganisation ou un plan de départs volontaires.
- Concevoir des passerelles métiers pour favoriser la mobilité interne et limiter le recours à l’embauche externe.
Prestation sur devis, modulable selon périmètre (taille de population,
profondeur du diagnostic, complexité métiers). Possibilité d’un audit initial
offert ou à tarif réduit pour prise de contact.
Grâce à l’accompagnement, nous avons clarifié nos besoins et déployé un
plan de formation opérationnel en 3 mois. Résultat : +25 % d’employés certifiés
sur les compétences clés. » — KELLY INGENIERIE, RENAULT AUTOMOBILIE, CARGLASS
Collaborez avec nous
Pour une évaluation personnalisée de vos besoins en GPEC et une proposition de formation sur mesure, contactez-nous pour planifier un diagnostic gratuit/une réunion d’information.